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创业经验;寻找适合创业的构思想法以及创业的兴趣三步骤

2018年04月02日10:29
信息来源:人人都是产品经理

相信每个人都有自己想过创业,创业什么领域什么方向以及创业构思规划等,感觉自己在寻求什么目标但又抓不住!这样的情况就会引起一个恶性循环,导致创业构思不再前进,也许你认为,到一个特别棒的想法以后,剩下所有的事都能迎刃而解。你会觉得最难的这部分工作已经完成了,其他都是小事。但残酷的事实是:通常情况下,你的第一个构思并不可行。

人们常常以为找到合适的商业构思是个线性过程,事实上正相反,它跌宕起伏,让你踟蹰徘徊,痛苦不堪。

但无论如何,这些波折都是必经的。如果你用一种冒险的心态来看它,这也会是一个有趣的经历。

所以当你困于苦思冥想,试试看从小处着手。这既不会毁了你的生活,也能让你避免陷入永远在追逐的状态。

并且,这还能让你渐渐摸索清楚什么是可行的,什么是不可行的。动手开始尝试是走向正确构思的第一步。


创业三构思法:(重要!重要!重要!)

1. 进行头脑风暴,把他们全部写在一张纸上。

首先,记录下你的想法和创意。哪怕你觉得有些想法很蠢也没关系,写下所有可能有用的东西。

试试回答以下问题:

你的优势是什么:其他人最常赞美你什么?你认为对于什么问题,你能解决得比别人更轻松?比如,大家经常找你寻求健身建议或称赞你的生活模式很健康。

你的兴趣是什么:想想你愿意把自己的空闲时间花在什么事情上面。比如你会定期去上课或者阅读一些特定的专题内容,并在这些事中找到愉悦感。

你遇见过什么问题:这个问题可以是你自己遇见的,也可以是你见过别人碰到的。又或者是你经发现什么痛点,想知道是否有办法解决他们。

你只需要拿出一张纸,写下“优势”、“兴趣”、“问题”,然后进行头脑风暴,在每一类下面尽可能多地写。比如说,要是我来写的话,可能就是这样的:

优势:大家总是来找我帮他们审短文或是书面写作,希望我能给一些反馈,所以我的优势是“写作/编辑”。

兴趣: 我会烘培,并且孜孜不倦地改善食物配方。这里我会写“烘培,尤其喜欢做燕麦为原料的小点心”。事无巨细,想到什么写什么就行

问题: 我发现周围的人经常会提起工作带来的健康问题,比如压力太大或者加班太累。这就是我发现的问题。

在每一类下面至少写出五点来。其实当你冒出一个想法的时候,就能联想到许多相关的东西,越多越好。记得专门留出半小时把这些记下来。

2. 看看其他企业在做什么

已经完成头脑风暴,把那张纸写满了?很好。

现在,让我们来看看这些想法里是否有别人已经在做的例子了。很多人会在想到一个自认为是金点子的构思以后马上就付诸行动(更差的情况是什么也不做,只是空想),那么当理想遇到现实,会发生什么呢?

“等等”,有人问,“我们为什么要这么做?”

因为实践是检验真理的唯一标准。很多想法听起来很棒,可实施起来完全不是一回事。比如瑜伽。这个产业的产值高达数十亿美元,你会发现突然之间就冒出了 很多卖瑜伽用品的旗舰店。

如果你喜欢瑜伽的话,这似乎是个好机会让你用兴趣爱好来赚钱。但也可能有一天你会去申请破产。

所以在你义无反顾地跳进坑里之前,看看周围的案例吧。

回顾一下头脑风暴的内容,选一个看起来不错的想法,然后就可以开始研究:

百度:在搜索引擎里输入这个想法,看看会跳出来什么。是否有能满足市场需求的产品或者服务呢?记下至少5个网站,和任何让你觉得有趣的内容。

淘宝: 在电子商城里找找你的想法或者和这个想法相关的产品。这些东西销量如何?把一些评论(尤其是中评)记下来,看看消费者的意见。这样你就能看出市场是否真的有这样的消费需求,消费者们对现有的产品是否满意,是否存在痛点。

新闻网站:浏览新闻网站,找找相关企业的新闻和相关产业的评价。看看别人怎么评论,你的想法是否切实可行。

在完成这些以后,你就能筛选出什么样的产品或者服务是可行的,以及了解到和你想法类似的企业是否有运营成功的。

把你感兴趣的产业里其他人已有的经营经验认真写下来。如果在这个产业话题里你找不到相关的采访或者报道,你就要在心里敲响警钟了。因为这要么代表需求小,要么代表操作难。

在做完研究以后,要是你发现这个构思实施中会遇到很多障碍,就回到头脑风暴的那张纸上,重新选一个构思,如此反复,直到找到一个前景比较乐观的为止。

3. 和其他人聊一聊

现在,你已经找到了一个你感兴趣的,在研究之后证实可行性高的构思了,第三步我们要做的是:和其他人聊一下。

头脑风暴和自己埋头收集信息仅仅只是帮助你有一个好的开始,更重要的是通过交谈了解其他人的经历和细节。 在一对一交谈的时候,人们会更诚实地说出自己的经验,给出建议。

我们假设你对建设社交网站感兴趣好了。在第二步的操作中,你可能会认为这真的是个好主意,因为有些社交网站现在已经市值数十亿了。问题是在某些行业里,只有一些行业巨头才有利可图。而且,社交网站需要庞大的用户基数才能运营起来。

所以,去和产品或是服务的供应方以及需求方聊一聊,你才能了解开展和运营这个业务需要的条件,以及潜在客户的需求。

怎么去找到这样的人呢?他们可以是对你的构思有兴趣或相关问题的朋友、家人。和这些人交谈的时候,要保持开放的态度,鼓励他们说出问题、需求以及希望。

也可以线上找人聊。我比较喜欢逛一些论坛,围观别人讨论,然后私信给那些我觉得有趣的人。

还可以通过邮件甚至电话跟人聊这些。我发现当人们处于一个非公共场所的环境时,聊天更容易敞开心扉。

反复打磨

你很难马上就找到那个合适的构思,因为也许在一系列的研究、讨论以后,你突然发现你对这件事其实不感兴趣。或者在付诸行动以后,你才知道这件事基本上行不通。

哪怕是这样也没关系。寻找合适的商业构思是一个需要反复打磨的过程,中间会碰到很多错误、苦难和磨练。其实我想说的重点就是,在你投入财力物力之前,对一个商业构思进行实验、调查、了解是必须的。

很多创业初期都是因为一个想法或者一个目标就去执行的人到后来才会成功,这个想法会在创业的过程经过反复的磨练,虽然过程艰辛无比,但成就的是这个目标在你的脑子里会更加的明确,更加的肯定。也只有这样创业才有了意义,有了价值。

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