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阅文集团【吴文辉】“北大理科宅男到网文之父”的逆袭之路

2017年11月27日15:34| 来源:凤凰网| 收藏| 发到我的邮箱|

从北大理科男到“网文之父”,曲折的成功路,开挂般的主角光环,对IP深有研究的吴文辉本身就是一个IP

11月8日上午,阅文集团在香港联合交易所正式挂牌上市,发行价为每股55港元,上市后股价飙升,20分钟内破百。虽不是首家上市的网文公司,但有腾讯作后台的阅文集团仍让股民充满期待。

阅文集团【吴文辉】“北大理科宅男到网文之父”的逆袭之路

阅文集团联席首席执行官吴文辉和梁晓东共同敲响上市之锣,吴文辉圆了上市梦,这距离他创立起点中文网已过去15年了。

2000年,吴文辉从北京大学计算机系毕业,按部就班地做了程序员。工作之余,他每天花三四个小时泡在书堆里,逛论坛BBS,结交志同道合的书友。

实际上,他学生时代就很喜欢阅读。寒暑假期,他到租书店看书,一眼扫过去,哪本没看过就取下来看,看完一个书架就看下一个,这家看完就转移阵地到下一家。

阅文集团【吴文辉】“北大理科宅男到网文之父”的逆袭之路

怀着对阅读的兴趣,2001年11月,吴文辉和五个网上认识的书友开了一个网络论坛——“玄幻文学协会”,即起点中文网的前身。六人分居不同城市,从事不同工作,管理论坛纯属业余爱好。

创业之路的三步棋

1、主动“选收费

2002年6月,六人团队成立了一个文学性质的个人网站——起点中文网。后随着互联网经济市场的动荡,小型网站直面生存压力。关键时刻,吴文辉提出并推行了“VIP付费阅读模式”。在普遍认为网文应免费的年代,吴文辉的这一创举顶着巨大的压力,但他成功了。2003年10月,起点推出首批VIP电子出版作品,将所得会员费以3:7的比例和原创者分成。制度实行第一个月,起点仅有23部VIP作品,但收入最高的作者拿到过千元。当时北京的平均月薪不过2000元。这次冒险之举开启了付费阅读网文的商业化时代。如今回想起来,吴文辉认为,要生存,就要获利,如果不收费是等死,收费是找死,那不如主动一点。

2、拒绝接受风投,加入盛大陈天桥麾下

2004年,起点开始盈利,很多风险投资商和TOM、盛大等成熟的互联网企业开始与起点接洽。在吴文辉看来,创立起点从来不是为了赚钱,只是想给大家提供一个更好的阅读平台。但是起点慢慢发展,每天要应对两三千万人次的流量和一两百作者队伍,迫切需要资金。风投给了自由和空间,但TOM和盛大则给予它未来和稳定。

最终吴文辉选了当时正在迅速扩张的盛大。陈天桥收购起点后,践行诺言,2005年追加一千万投资,翌年再加一亿元,在人力、销售渠道、社会资源等多方面支持起点。2006年10月27日,盛大宣布起点日最高浏览量突破1亿人次。起点中文网当即成了网文行业领头羊,吴文辉被冠以“网文之父”的称号。

起点在盛大旗下高速发展,后来吴文辉因不满盛大文学内部利益分配,欲回购起点,无果。

3、离开盛大,加入腾讯开启二次创业

这次创业,吴文辉既有基础又有强大的后盾。2014年4月,吴文辉投奔刚独立的腾讯文学,全权负责管理、运营工作。他凭借自己在圈内的名望拉拢了包括“猫腻”在内的众多知名作家。后来事情又有戏剧性的变化,腾讯文学收购了盛大文化,更名阅文集团,起点又回到了吴文辉手里,除此还有其他阅读名牌和听书品牌等,阅文顺势打造“全阅读平台”。

阅文集团【吴文辉】“北大理科宅男到网文之父”的逆袭之路

有此基础,去年年底吴文辉提出“IP共营合伙人”制度,深挖IP价值,开发泛娱乐全产业;今年还大力开拓海外网文市场,年中上线了海外门户——起点国际,在网文界开辟新天地。

在变幻莫测的网络江湖中,阅文还将面临很多挑战,对此吴文辉说,“我会在我所热爱的网文产业一直做下去,直到退休”。


阅文集团

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标签: 吴文辉

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