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「李国庆当当网如今江河日下」,看今朝谁主沉浮_投融界

2017年11月13日10:21
信息来源:可来网

往日带头大哥,现今沦为二三线电商。

18年的电商生涯,当当从“玛丽苏”沦落到“英雄没落”,用“一手好牌,却打的稀巴烂”来形容再恰当不过了。

那个经被称为二逼青年,怼天怼地的当当创始人李国庆,现今在微博仍不时发表犀利观点,然而却无人捧场。

即便如此,李国庆依旧自信满满,称自己是比马云更厉害的创业老炮儿,这也不免让人想起当当那句自信的slogan——敢做敢当当。

昔日图书市场“大哥”

众所周知,李国庆以图书起家,作为最早入局电商行业的先驱,他一手组建的当当赶上了中国互联网产业的高速前进的前十年,一路上演“玛丽苏”的故事;

当当成立的第五年,亚马逊就对它估值1.5亿美元,并承诺在收购70%的股权后之后,它的品牌和管理团队将保持不变,并且价格好商量,但该方案被婉拒;

第六年,当当图书销量就已超过当时中国图书销量最大的单体书店;

第十年,当当成为中国最大的网上书店,年销售图书超过100亿元,当当的高管称他们已占有国内网上图书零售市场份额的50%以上;

成立的第十一年的年底,它头顶“中国的亚马逊”概念亮相美国资源市场,上市时的定价是16美金左右,一开盘变为30美金左右,大涨86.94%。

本想稳扎稳打,怎料掉了队

互联网的发展和变迁催生了当当的霸主地位,但成也时局,败也时局。在互联网大潮之下,当当网的图书业务市场逐渐萎缩。以iPad和亚马逊Kindle为代表的移动终端,让电子阅读市场一下火爆起来。与此同时,智能手机的高速普及,更是给了传统图书市场致命的一击。

但是,这个“中国的亚马逊”比京东创立早5年,却始终将业务重点集中在图书上,在其他品类上的拓展极为保守。这符合李国庆谨慎的经营风格,每年发展三个品类,确保亏损在可控范围内。

相比之下,淘宝、京东、苏宁不计成本的扩张,当当却在稳扎稳打中掉了队。李国庆说:“读书人搞电子商务,难免比草莽出身的对手笔小一点。”俞渝抱有同样观点:“活下来了,而且活得还不错,这不也是一种成功吗?”从这个角度看,当当也确实很不错,创立18年来累积卖了20亿册图书,虽然图书市场份额已被京东、卓越瓜分,但“全球最大的中文图书电商”的名号还是响当当的。

这样的保守之道,加上上市公司的业绩压力,在价格战中很难放开手脚,注定不受资源市场待见。另外,李国庆书生气十足,不肯刷交易额、不买假流量、不会讲故事,只坚信经营过程和结果都必须要正义,便孕育了这样一个“敢做敢当当”。

李国庆自称强过马云刘强

如今,论知名度和影响力,李国庆自然无法与马云、刘强东相比。

但是,李国庆却认为自己非常成功,甚至于在评价马云和刘强东的时候,李国庆认为自己比这两个人都更成功,因为自己改变了中国的出版业。说起这个,李国庆颇为自豪,他甚至反问到:刘强东他改变了哪个行业?马云改变了哪个行业?言下之意是刘强东和马云什么行业也没改变,所以这两人没自己成功。

其实,作为互联网最早一批创业企业家,当当的李国庆绝对是一个响当当的名字,他个性张扬,动不动就向人开炮,连他微博的个人介绍都写着:我口无遮拦,多有得罪,请海涵。

昔日的小伙伴都在继续"指点江山",而当当从电商带头大哥,沦为陪跑小弟,此时的李国庆更多的应该是做出改变。

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