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让投资人抓狂的那些事儿:募资“当三陪”、创业者装大爷

2017年09月01日16:35| 来源:投资界| 收藏| 发到我的邮箱|

投资人确实钱多,但没有一个是真傻子。这些高智商的精英生物们,虽然大多情商也不低,但有些时候也免不了遇到一些让人哭笑不得、令人抓狂的人和事。

让投资人抓狂的那些事儿:募资“当三陪”、创业者装大爷

管理的资金规模动辄几十亿甚至几百亿规模,其不说LP们时刻盯着他们,很多创业者或者上下游的业务关联方,时不时的也会敲打这个“多金的弱势群体”,压力山大。

同行相轻

都说同行是冤家,可是有些同行“相轻”的有点过。共同遇到一个不错的项目,大家坐下来谈一谈,不到一个亿的份额,几家同行分一下,有钱大家赚,还能互相背书,分担风险。

有的创业者也喜欢多家VC/PE机构联合投资,每家投资机构占的股份不多,在董事会不会造成和创始团队抗衡的局面,创业者也高兴。

但是有的同行却私下找创业者,诋毁可能谈不上,拿出一些同行的不利新闻报道或历史污点,主观放大利于对方的因素,以达到独吞融资份额的目的。

“你说这是干什么,最后人家创业者感觉这家VC不地道,也感觉我们底子不干净,同时拒绝了我们两家,白白的份额眼看着从眼前溜走。两败俱伤,何必呢?”某机构投资人王星云谈起此事,恨不得跺脚。

“业余”LP

做投资,政策监管会时松时紧,一般会在一个区间内波动,完全属于市场的正常现象。

某些暂时看不清楚的LP,在遇到行业监管偏紧的时候,就旁敲侧击的逼基金管理方转让投资份额。更有甚者,直接致电所投项目的负责人,要求其赎回,搞的创业者一愣一愣的,完全不认识那位LP嘛。

创业者找投资人询问此事,害的负责投资关系维护的合伙人连夜订机票返回深圳,第二天一大早就登门拜访LP,苦不堪言。

“好在最终给她讲清楚了,对方表示理解,否则我们机构的脸都丢到南海里去啦。直接骚扰被投项目,我报警的心都有了。”深圳某机构投资关系经理王先生抱怨道。

你说投资人挣钱养家容易吗!

傻逼“甲方”

相较于一般都处于弱势群体创业者,有些爱演“甲方”的创始人非常少见,简直凤毛麟角。但是细想一下,确实有好多明星创业者项目,投资人都是挤着要投资,一般的小机构还抢不到。

不过,对于当惯大爷的创业者来讲,能不能正式一下投资条款。明明白白的写着,投资额度,占股比例,能不能好好看一眼,遵守契约精神。

“本来确定的估值4亿美金,我们投资2000万美金,占股5%,但等到临签合同的时候,那位创始人却是临时想抬高估值。”好朋友李磊之前接触过一个类似的案子,“他觉的自己估值吃了亏,要么提升估值,要么就找其他的投资机构。平时看着一本正经的人,怎么能干出这种事情。”

“那后来呢?”

“后来,我们据理力争,总算签了下来,就差威胁了。从行业实情出发,拿数据、讲法律,说哥们儿你不能这样,前期都是沟通好的,临时摆这么一刀太不地道,传出去以后你还打不打算融资?”

最后好歹是给唬住了,但是李磊仍然心有余悸,生怕他哪天再来这么一出,“实在不行,就找机会撤资退出,反正目前已经赚钱,几个合伙人也算有交代。”

某些地方政府基金冥顽不灵

都说官家的钱不好拿,这话不假。没有金刚钻,哪敢揽下瓷器活。不过,让投资人抓狂的是,即便拎着金箍棒,到了某些地方也是有理说不清。

比如某地要成立了100亿的行业专项引导基金,很多GP团队为了筹到“巨款”,也是不惜一切代价,甘愿做“三陪”——陪酒、陪笑、陪扯犊子。

但是该地区域内这一行业市场规模也就那么20-50亿,你说成立一个100亿的基金,有什么用。某母基金负责人公开表示,“我们尝试沟通投资别的地区,他们还偏偏不肯,说一定要投到本地,扶持本地的行业发展。”

把那么多钱锁在那里,既不能增值,又拉动不了消费,也不投其他项目,资金的使用非常不灵活,真是白白浪费了纳税人的钱。

一哥们开玩笑说,能不能拿回自己纳税的那份钱。哈哈哈——他想多了。

后话

在投资行业肯定不止这么点让投资人抓狂的事件,笔者只是挑出来几件比较典型的实例分享一下。

为保护隐私,文中人名均为化名,如有雷同,请认真和小伙伴们解释,和气生财。

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