如何成为一个优秀的创业公司CEO？
如何成为一个合格的创业公司CEO其实是许多创业者所考虑的一个问题，虽然许多人的想法很好，也成功的组建了团队，拉到了合作，开创了自己的创业公司，但对于如何做好初创公司CEO却并没有太多概念。那么作为整个团队的“领导者”，有一些事情是必须要知道的。
一、了解员工
每个公司都需要人才，尤其是初创型公司，更是求贤若渴，但创业者们也都清楚，初创企业没名气，没钱，那些大公司下来的人除非真的是“情投意合”否则都是漫天要价，根本留不住人。那怎么办？实际上，了解每一位员工的性格和潜力才是初创公司CEO最需要掌握的。再招募员工时，不光要看他的履历，对于创业型公司来说，有几条素质是极为重要的。
1.善于动脑，初创企业往往会遇见很多突发的问题，善于动脑的员工往往可以在面对这些问题时提出一些有价值的建设性意见。
2.学习能力强，接受新生事物的能力对于员工来说必不可少，快速的接受新知识才能跟上创业公司的步伐。
3.讲究效率，加班虽然是初创公司的常态，但提高效率才是更先进的方法，虽然在国内加班很常见，但在美国硅谷许多创业公司都尽可能的规避加班，在这种情况下仍然要保证高速发展，那么员工的工作效率就显得尤为重要了。
作为一个创业公司的CEO，知人善任把每个员工分配到最适合他们的工作中，对于提高整个公司的发展速度有着至关重要的作用。了解员工也成为了每个创业者必须要做的一件事。
二、一锤定音的魄力
如果你想干一番大事业，那么一锤定音的魄力是必不可少的。所谓“一锤定音”并不是说要独断专权，实际上随着公司的发展，CEO应该解开传统的枷锁，让员工们也参与到公司发展的决策中来，让整个团队来挖掘客户对的喜好，决定产品的方向。这种形式的“放权”是应该的，可以有助于拓宽初创企业的“眼界”。但往往有许多创业者过在“放权”之后丧失了自己一锤定音的魄力，这是十分危险的。在整个团队陷入纠结，不知道怎么“做选择题”的时候，CEO一定要出来掌控局面，一锤定音。这不仅提高了效率，也主动担起了责任，让员工们的目标更加明确，不会导致工作方向的混乱和停滞。
三、擦亮眼睛选择董事会成员
发展到一定程度后，董事会制度必然会降临到每一个公司当中，而在选择董事会成员的时候CEO一定要擦亮眼睛，对于那些懂得提出中肯意见的人才一定不要放过，拉入董事会，他们将会在你迷茫的时候成为指引你的灯塔。
在股东大会或者私下交谈的时候，CEO需要明确告诉董事们你需要帮助的地方。告诉他们真正的问题和挑战，以及一些你不确定的地方。董事们不希望在公司遇到困难的时候领导人表现得若无其事，反而更加希望自己能够尽一份力。他们想要帮忙，而且他们要知道自己能够在哪方面能够帮上忙，如果你不给予他们提醒的话，很有可能他们会帮倒忙。这无论是对于创业者本身还是对于那些董事会成员，都是百害而无一利的。
成为一名优秀的CEO并不容易，就算知道了应该具备的素质，也还需要很长的一段时间来过度。时刻自省，保持积极的态度，才是帮助整个公司走上正轨的基石。无论如何，从一个“萌新”成为一名合格的CEO对于创业新人来说是一个必须经历的过程。
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