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股权合作中股权激励和合伙人有什么不一样的地方?

2017年05月23日17:55
信息来源:投融界

通常而言,大多数微小企业目前正处于初创、起步阶段,因此企业现在阶段最重要的资源是人,具体来讲是要能“共担、共创、共享”的合伙人

在这个“我为人人、人人为我”的圈子时代,谁能圈住更多人、谁就是未来的商业领袖!在传统的股权激励模式基础上,如何结合时代趋势,从资源到人本、从独赢到共赢、从现在到未来、从职业到事业。

一、传统股权激励与合伙人模式的区别:

1、股权是资源的整合,合伙人是资源的整合;

2、股权重在资源的价值分配,合伙人重在人本的价值分配;

3、股权受法律、股本比率的制约,合伙人的设计更趋灵活,有无限想象空间;

4、股东对合作负责,合伙人对经营负责。

股权激励强调做大剩余价值,而合伙人强调做大增值或超价值。微小企业为什么很难实施真正的股权激励?

二、因为制约微小企业实现股权激励的主要障碍:

1、坐享其成:员工投钱入股后,躺在股权上不努力怎么办?

2、失控风险:股权分散后,决策权受到挑战和质疑怎么办?

3、诚信风险:员工质疑公司的利润报表,影响到相互的信任,怎么办?

4、市场风险:完全公开财务报表存在极大的市场风险,怎么办?

5、税务风险:不用说,你也知道怎么办!

不能全面公开报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、老板与员工存在信任缺失。另外,企业很赚钱不愿意做股权激励,企业不赚钱员工不愿意参与股权。这些尖锐而现实的问题,是制约微小企业在短期内实现股权激励最大的障碍!那么,有没有办法可以克服困难,实现共创共享共赢?!

三、与股权激励相比,合伙人模式有何独特的价值?

1、员工既出钱更要出力。

2、合伙人出钱却不占有公司股权。

3、合伙人分享的是超价值,向市场要利益分配。

4、合伙人并不分走股东的既得利益,而是不断做大股东利益。

5、合伙人的收益不仅与出资相关,更与团队超价值、个人贡献价值关联。

6、合伙人践行的是现代企业体制,将所有权与经营权分离。

7、合伙人将管理者转变为经营者。

8、合伙人使管理团队实现高度利益趋同。

9、合伙人既留人、吸引人,更强调激励人。

10、合伙人将传统的虚拟股份、岗位增值股、在职分红股高度融合!

当然,客户、经销商、供应商是否可以成为合伙人,只要客户、经销商、供应商同你的企业有利益交集、价值互动,他们都有可能成为企业的合伙人。

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股权投资 
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